3회차는 조금 결이 다른 세션이었습니다.
1, 2회차가 채용, 평가보상, 리더십처럼 비교적 구조화된 주제였다면, 이번엔 훨씬 더 날것의 이야기들이 오갔습니다. HRBP라는 개념 자체에 대한 근본적인 물음부터, HR을 하면서 버티는 법까지.
[HRBP]
- HRBP가 도대체 뭔가요? 꼭 필요한가요?
- HRBP 무조건 좋은 건가요? 꼭 해야 하나요?
- 유행이 아닌 효과성을 내는 HRBP가 되려면
- 성장에 따른 HRBP의 여러 가지 유형과 전략
- 산업군에 따라 달라지는 HRBP의 역할
- 내가 HRBP 면접에서 꼭 묻는 질문 하나
[동기부여/멘탈관리]
- HR은 회사에서 무슨 역할을 해야 하나요?
- HR 하지 마요 하지 마요 비추합니다!!
- 쇼펜하우어 in HR (현타 극복 노하우)
- HR 이슈 해결 Tip : 설득하지 마라
- HR이 중요한 회사? HR이 필요한 회사?
- HR, 조폐공사 마인드 없이는 버틸 수 없다
마지막으로 세션을 마무리하면서 AI 시대의 HR 전망과 이직 시 팁도 간단히 공유드렸습니다. 요즘처럼 HR 자체가 흔들리는 시기에, 우리가 어떤 방향으로 준비해야 할지에 대한 이야기로 자연스럽게 마무리가 됐습니다.
제가 진행한 스터디는 커리큘럼이 딱 짜인 주제보다 훨씬 토론형이고 열린 구조였습니다. 그만큼 진행하면서 "이 이야기가 잘 전달되고 있나?" 싶은 순간도 있었는데, 그럼에도 끝까지 함께 이야기 나눠주신 분들 덕분에 의미 있는 시간이 될 수 있었습니다.
참석해주신 모든 분들께 감사드립니다.
3회차는 조금 결이 다른 세션이었습니다.
1, 2회차가 채용, 평가보상, 리더십처럼 비교적 구조화된 주제였다면, 이번엔 훨씬 더 날것의 이야기들이 오갔습니다. HRBP라는 개념 자체에 대한 근본적인 물음부터, HR을 하면서 버티는 법까지.
[HRBP]
[동기부여/멘탈관리]
마지막으로 세션을 마무리하면서 AI 시대의 HR 전망과 이직 시 팁도 간단히 공유드렸습니다. 요즘처럼 HR 자체가 흔들리는 시기에, 우리가 어떤 방향으로 준비해야 할지에 대한 이야기로 자연스럽게 마무리가 됐습니다.
제가 진행한 스터디는 커리큘럼이 딱 짜인 주제보다 훨씬 토론형이고 열린 구조였습니다. 그만큼 진행하면서 "이 이야기가 잘 전달되고 있나?" 싶은 순간도 있었는데, 그럼에도 끝까지 함께 이야기 나눠주신 분들 덕분에 의미 있는 시간이 될 수 있었습니다.
참석해주신 모든 분들께 감사드립니다.