HR 문제 해결 Case Study — 리더십 & 조직문화
1회차가 채용과 평가보상이라는 다소 구조적인 주제였다면, 2회차는 조금 더 사람 냄새 나는 주제였습니다. 리더십과 조직문화. 누구나 한 번쯤은 "좋은 리더란 뭘까", "우리 조직문화는 왜 이럴까"라는 생각을 해봤을 텐데, 정작 그걸 꺼내놓고 이야기하는 자리는 많지 않죠.
이번 2회차는 그 이야기를 함께 나눠보는 자리였습니다.
[리더십]
- 좋은 리더십이란 무엇일까요?
- 리더십은 어떻게 형성될 수 있을까요?
[조직문화]
- 조직문화, 어떻게 만들고 시작하나요?
- 조직문화, 어떻게 바꿀 수 있나요?
1회차와 달리, 이번 세션은 훨씬 더 풍성했습니다. 각자의 조직에서 직접 겪은 경험이나 고민들이 자연스럽게 쏟아졌고, 이야기가 이야기를 불러오는 흐름이 만들어졌습니다. 제가 이끌어가기보다 다들 편하게 꺼내주신 덕분에, 세션 내내 "맞아, 저도 그런 상황이 있었는데"라는 공감이 이어졌습니다.
개인적으로 인상 깊었던 부분은 리더십에 관한 이야기였습니다. "좋은 리더"에 대한 정의는 사람마다 달랐습니다. 어떤 분은 구성원이 성장할 수 있는 환경을 만들어주는 사람이라고 하셨고, 어떤 분은 방향을 흔들리지 않고 잡아주는 사람이라고 하셨습니다. 그 다양한 답들이 모이면서 오히려 "좋은 리더십은 한 가지 형태가 아니다"라는 결론으로 자연스럽게 수렴되는 느낌이었습니다.
리더십의 형성에 대해서도 이런저런 이야기가 나왔는데, 결국 경험에서 나온다는 점에서는 대체로 공감대가 있었습니다. 다만 그 경험이 꼭 '좋은 리더 밑에서 배운 경험'일 필요는 없다는 것도요. 때로는 최악의 리더를 겪으면서 "나는 저렇게 하지 말아야지"를 배우는 것도 리더십 형성의 중요한 과정이라는 이야기가 나왔고, 많은 분들이 고개를 끄덕이셨습니다.
조직문화 쪽에서는 제가 예전에 발표했던 내용도 함께 공유드렸습니다. 조직문화를 어떻게 만들고, 또 바꿀 수 있는지에 대해 제가 고민해온 방식을 나눠드리면서, 스터디원 분들의 현장 경험과 맞닿는 지점이 많이 있었습니다. 특히 조직문화를 "바꾼다"는 게 얼마나 어려운 일인지에 대해서는 다들 깊이 공감하셨고, 그 어려움의 이유를 함께 짚어보는 시간이 되었습니다.
2회차를 마치고 드는 생각은, 이 스터디가 처음 바랐던 방향으로 잘 가고 있다는 것입니다. 정답을 찾는 자리가 아니라, 각자의 고민을 편하게 꺼내놓는 자리. 1회차보다 훨씬 자유롭게 이야기가 오갔고, 그 과정에서 서로의 경험이 자연스럽게 연결되는 순간들이 있었습니다.
HR에서 리더십과 조직문화는 늘 중요하다고 이야기하지만, 막상 어떻게 접근해야 할지는 여전히 어렵습니다. 그 어려움을 혼자 안고 있지 않아도 된다는 것, 이 스터디가 그런 공간이 되었으면 합니다.
다음 세션에서 또 뵙겠습니다. 참석해주신 모든 분들께 감사드립니다.
HR 문제 해결 Case Study — 리더십 & 조직문화
1회차가 채용과 평가보상이라는 다소 구조적인 주제였다면, 2회차는 조금 더 사람 냄새 나는 주제였습니다. 리더십과 조직문화. 누구나 한 번쯤은 "좋은 리더란 뭘까", "우리 조직문화는 왜 이럴까"라는 생각을 해봤을 텐데, 정작 그걸 꺼내놓고 이야기하는 자리는 많지 않죠.
이번 2회차는 그 이야기를 함께 나눠보는 자리였습니다.
[리더십]
[조직문화]
1회차와 달리, 이번 세션은 훨씬 더 풍성했습니다. 각자의 조직에서 직접 겪은 경험이나 고민들이 자연스럽게 쏟아졌고, 이야기가 이야기를 불러오는 흐름이 만들어졌습니다. 제가 이끌어가기보다 다들 편하게 꺼내주신 덕분에, 세션 내내 "맞아, 저도 그런 상황이 있었는데"라는 공감이 이어졌습니다.
개인적으로 인상 깊었던 부분은 리더십에 관한 이야기였습니다. "좋은 리더"에 대한 정의는 사람마다 달랐습니다. 어떤 분은 구성원이 성장할 수 있는 환경을 만들어주는 사람이라고 하셨고, 어떤 분은 방향을 흔들리지 않고 잡아주는 사람이라고 하셨습니다. 그 다양한 답들이 모이면서 오히려 "좋은 리더십은 한 가지 형태가 아니다"라는 결론으로 자연스럽게 수렴되는 느낌이었습니다.
리더십의 형성에 대해서도 이런저런 이야기가 나왔는데, 결국 경험에서 나온다는 점에서는 대체로 공감대가 있었습니다. 다만 그 경험이 꼭 '좋은 리더 밑에서 배운 경험'일 필요는 없다는 것도요. 때로는 최악의 리더를 겪으면서 "나는 저렇게 하지 말아야지"를 배우는 것도 리더십 형성의 중요한 과정이라는 이야기가 나왔고, 많은 분들이 고개를 끄덕이셨습니다.
조직문화 쪽에서는 제가 예전에 발표했던 내용도 함께 공유드렸습니다. 조직문화를 어떻게 만들고, 또 바꿀 수 있는지에 대해 제가 고민해온 방식을 나눠드리면서, 스터디원 분들의 현장 경험과 맞닿는 지점이 많이 있었습니다. 특히 조직문화를 "바꾼다"는 게 얼마나 어려운 일인지에 대해서는 다들 깊이 공감하셨고, 그 어려움의 이유를 함께 짚어보는 시간이 되었습니다.
2회차를 마치고 드는 생각은, 이 스터디가 처음 바랐던 방향으로 잘 가고 있다는 것입니다. 정답을 찾는 자리가 아니라, 각자의 고민을 편하게 꺼내놓는 자리. 1회차보다 훨씬 자유롭게 이야기가 오갔고, 그 과정에서 서로의 경험이 자연스럽게 연결되는 순간들이 있었습니다.
HR에서 리더십과 조직문화는 늘 중요하다고 이야기하지만, 막상 어떻게 접근해야 할지는 여전히 어렵습니다. 그 어려움을 혼자 안고 있지 않아도 된다는 것, 이 스터디가 그런 공간이 되었으면 합니다.
다음 세션에서 또 뵙겠습니다. 참석해주신 모든 분들께 감사드립니다.