AI는 길을 보여줘도,
팀을 움직이게 하지 못한다
실행안은 완성됐는데, 왜 팀은 움직이지 않았을까?
“우리도 AI를 적극 활용해 생산성을 높입시다.”
경영진에게 새로운 과제를 받은 홍 팀장은
AI를 활용해 현황 분석부터 적용 업무, 예상 효과와 추진 일정까지 빠르게 완성했습니다.
하지만 회의에서 돌아온 반응은 예상과 달랐습니다.
“지금도 바쁜데, 이 일까지 해야 하나요?”
“그래서 누가 맡게 되는 건가요?”
실행안에는 ‘무엇을 할 것인가’는 있었지만,
팀원들이 이해해야 할 ‘왜 해야 하는가’와 함께 움직일 이유는 빠져 있었기에
팀은 쉽게 움직이지 않았습니다.
답을 만드는 일은 AI 덕분에 훨씬 빨라졌지만,
사람을 이해시키고 함께 움직이게 하는 일은 여전히 쉽지 않습니다.
AI가 대신할 수 없는 리더의 일이란?
그래서 요즘 많은 리더가 묻습니다.
“분석도, 보고서도 AI가 더 잘한다면 앞으로 리더는 무엇을 해야 할까?”
AI 시대에 리더의 역할이 사라지는 것은 아닙니다.
오히려 AI가 제시한 답의 의미를 해석하고, 서로 다른 역할을 연결하며,
구성원들이 함께 실행하도록 만드는 리더십이 더욱 중요해지고 있습니다.
CCL은 이를 명확한 방향(Direction), 유기적인 정렬(Alignment),
자발적인 헌신(Commitment)을 만들어가는 과정이라고 설명합니다.
팀을 움직이게 하는 4가지 '리더십 기본기'
그리고 이 과정을 이끄는 리더에게 필요한 기본기를 네 가지로 제시합니다.
자기인식, 학습민첩성, 영향력, 의사소통이 그것입니다.
CCL Lead 4 Success®는 이 네 가지 역량을 실제 업무와
리더십 상황에 적용하며 학습하는 CCL의 대표 리더십 과정입니다.
AI가 답을 만드는 시대, 우리 팀을 함께 움직이게 하는 리더십을 준비해 보세요.
팀을 움직이게 하지 못한다
“그래서 누가 맡게 되는 건가요?”
답을 만드는 일은 AI 덕분에 훨씬 빨라졌지만,
사람을 이해시키고 함께 움직이게 하는 일은 여전히 쉽지 않습니다.
AI가 대신할 수 없는 리더의 일이란?
그래서 요즘 많은 리더가 묻습니다.
“분석도, 보고서도 AI가 더 잘한다면 앞으로 리더는 무엇을 해야 할까?”
자발적인 헌신(Commitment)을 만들어가는 과정이라고 설명합니다.