안녕하세요, 인피플 컨설팅입니다.
매우 특별한 소식을 전해드립니다. 인피플컨설팅의 퍼실리테이터 양성 교육 프로그램이 국제 퍼실리테이터 협회(IAF, International Association of Facilitators)로부터 공식 과정 인증을 받았습니다!
인피플컨설팅은 이미 대한민국 최초로 한국퍼실리테이터협회(KFA)의 공식 인증을 받은 프로그램으로, 국내에서 그 전문성을 인정받아왔고, 퍼실리테이션 교육의 표준을 만들었습니다. 이번에 국제 협회인 IAF의 인증까지 획득하면서, 국내를 넘어 글로벌 수준의 퍼실리테이션 교육 역량을 공식적으로 인정받게 되었습니다. 특히 IAF는 전 세계 퍼실리테이션 분야의 최고 권위 기관으로, 현재 전 세계에서 단 12개의 프로그램만이 이 까다로운 인증을 받았습니다. 이는 인피플의 프로그램이 국제적 수준의 전문성과 품질을 갖추었다는 것을 의미합니다.
왜 지금, 모든 팀에 퍼실리테이터가 필요한가?
최근 Harvard Business Review가 흥미로운 질문을 던졌습니다. "왜 어떤 팀은 뛰어난 인재들로 구성되었는데도 평범한 성과를 내고, 어떤 팀은 평범한 구성원들로도 놀라운 결과를 만들어낼까?"
답은 개인의 능력이 아니라, 팀의 집단 지능을 깨우는 사람에게 있었습니다. 스탠퍼드대 자밀 자키(Jamil Zaki) 교수는 이를 '슈퍼 퍼실리테이터'라고 명명했습니다. HBR은 프로 스포츠부터 픽사(Pixar)의 창작팀까지 다양한 사례를 분석하며 한 가지 공통점을 발견했습니다. 성공적인 팀에는 반드시 구성원들의 강점을 연결하고, 솔직한 소통을 이끌어내며, 모두가 기여할 기회를 만드는 사람이 있었다는 것입니다. 한 NBA 선수는 20년간 10개 팀을 거치며, 가는 곳마다 팀을 2년 내 역대 최고 성적으로 이끌었습니다. 그의 비결은 개인 기량이 아니라, 팀원들이 각자의 강점을 최대한 발휘하도록 조율하고 연결하는 능력이었습니다.
팀의 집단 지능을 깨우는 세 가지 열쇠
그렇다면 퍼실리테이터는 구체적으로 무엇을 할까요? HBR이 제시하는 핵심은 세 가지입니다.
첫째, 조율입니다. 팀원들의 강점을 파악하고, 최적의 순간에 최적의 사람이 기여할 수 있도록 기회를 만듭니다. 이는 단순한 업무 배분이 아닙니다. 마치 오케스트라 지휘자가 각 악기의 소리를 조화롭게 만들어내듯, 각 구성원이 자신의 전문성을 발휘할 수 있는 순간을 포착하고 연결하는 것입니다.
둘째, 소통입니다. 심리학자 아니타 울리(Anita Woolley)의 연구에 따르면, 팀의 집단 IQ는 개인의 IQ보다 팀원 간 진정성 있는 신뢰 관계에 더 큰 영향을 받습니다. 퍼실리테이터는 심리적 안전감을 조성하여, 모두가 솔직하게 의견을 나누고 건설적인 갈등을 통해 더 나은 해결책을 찾도록 돕습니다.
셋째, 공정한 기여 기회의 분배입니다. 뛰어난 퍼실리테이터는 각 구성원의 전문성과 강점을 파악하고, 적절한 순간에 그들이 기여할 수 있는 기회를 제공합니다. 한 사람이 모든 답을 갖고 있는 경우는 드뭅니다. 모든 구성원이 자신의 관점과 통찰을 나눌 기회를 얻을 때, 팀의 집단 지능이 극대화됩니다.
'참여자'에서 '리더'로: 조직 전체의 변화
HBR 기사는 여기서 한 걸음 더 나아갑니다. 단순히 한 명의 슈퍼 퍼실리테이터를 두는 것만으로는 충분하지 않다고 말합니다. 진정한 변화는 팀원 모두가 '참여자 모드'에서 '리더 모드'로 전환할 때 일어납니다. 개개인이 서로의 강점을 이해하고 존중하며, 다른 사람에 대한 믿음을 표현하고, 적극적으로 기회를 나누는 문화를 만들 때, 비로소 팀의 집단 지능이 폭발적으로 성장합니다.
이것이 바로 조직이 진정으로 필요로 하는 퍼실리테이션의 힘입니다.
이론을 넘어 실전으로: 인피플의 퍼실리테이션 교육의 가장 큰 강점
그렇다면 어떻게 이러한 퍼실리테이션 역량을 조직에 내재화할 수 있을까요?
인피플의 프로그램은 국제적으로 검증된 체계적인 커리큘럼을 기반으로 합니다. 하지만 단순히 이론을 전달하는 데 그치지 않습니다.
참가자들은 실제 자신의 조직에서 마주하는 상황을 가지고 실습하며, 교육장을 떠나는 순간부터 현장에 바로 적용할 수 있는 구체적인 스킬을 익힙니다. 특히 인피플의 프로그램은 최신 퍼실리테이션 혁신을 지속적으로 반영합니다. HBR이 제시한 '조율-소통-분배'의 프레임워크처럼, 팀의 집단 지능을 깨우는 최신 연구와 실무 사례가 커리큘럼에 통합되어 있습니다. 인피플의 전문 퍼실리테이터들이 고객사의 조직개발, 디자인씽킹, 전략수립, 리더십 워크숍 등 고객사의 다양한 회의와 워크숍을 성공으로 이끈 노하우가 교육 컨텐츠에 담겨 있습니다.
이제 여러분의 조직 차례입니다
복잡한 문제를 해결해야 하는 현대의 조직에서, 한 사람의 탁월함보다 중요한 것은 팀 전체의 집단 지능입니다.
실력 있는 퍼실리테이터는 모두가 기여할 수 있는 조건을 조성하고, 협업과 창의성을 발휘할 공간을 창출합니다.
국내 최초 KFA 인증, 그리고 IAF 공식 인증을 받은 프로그램을 통해, 여러분의 조직에도 전문 퍼실리테이터를 양성할 수 있습니다.
함께 성장하는 팀, 인피플이 함께 만들어가겠습니다.
인피플컨설팅 드림
안녕하세요, 인피플 컨설팅입니다.
매우 특별한 소식을 전해드립니다. 인피플컨설팅의 퍼실리테이터 양성 교육 프로그램이 국제 퍼실리테이터 협회(IAF, International Association of Facilitators)로부터 공식 과정 인증을 받았습니다!
인피플컨설팅은 이미 대한민국 최초로 한국퍼실리테이터협회(KFA)의 공식 인증을 받은 프로그램으로, 국내에서 그 전문성을 인정받아왔고, 퍼실리테이션 교육의 표준을 만들었습니다. 이번에 국제 협회인 IAF의 인증까지 획득하면서, 국내를 넘어 글로벌 수준의 퍼실리테이션 교육 역량을 공식적으로 인정받게 되었습니다. 특히 IAF는 전 세계 퍼실리테이션 분야의 최고 권위 기관으로, 현재 전 세계에서 단 12개의 프로그램만이 이 까다로운 인증을 받았습니다. 이는 인피플의 프로그램이 국제적 수준의 전문성과 품질을 갖추었다는 것을 의미합니다.
왜 지금, 모든 팀에 퍼실리테이터가 필요한가?
최근 Harvard Business Review가 흥미로운 질문을 던졌습니다. "왜 어떤 팀은 뛰어난 인재들로 구성되었는데도 평범한 성과를 내고, 어떤 팀은 평범한 구성원들로도 놀라운 결과를 만들어낼까?"
답은 개인의 능력이 아니라, 팀의 집단 지능을 깨우는 사람에게 있었습니다. 스탠퍼드대 자밀 자키(Jamil Zaki) 교수는 이를 '슈퍼 퍼실리테이터'라고 명명했습니다. HBR은 프로 스포츠부터 픽사(Pixar)의 창작팀까지 다양한 사례를 분석하며 한 가지 공통점을 발견했습니다. 성공적인 팀에는 반드시 구성원들의 강점을 연결하고, 솔직한 소통을 이끌어내며, 모두가 기여할 기회를 만드는 사람이 있었다는 것입니다. 한 NBA 선수는 20년간 10개 팀을 거치며, 가는 곳마다 팀을 2년 내 역대 최고 성적으로 이끌었습니다. 그의 비결은 개인 기량이 아니라, 팀원들이 각자의 강점을 최대한 발휘하도록 조율하고 연결하는 능력이었습니다.
팀의 집단 지능을 깨우는 세 가지 열쇠
그렇다면 퍼실리테이터는 구체적으로 무엇을 할까요? HBR이 제시하는 핵심은 세 가지입니다.
첫째, 조율입니다. 팀원들의 강점을 파악하고, 최적의 순간에 최적의 사람이 기여할 수 있도록 기회를 만듭니다. 이는 단순한 업무 배분이 아닙니다. 마치 오케스트라 지휘자가 각 악기의 소리를 조화롭게 만들어내듯, 각 구성원이 자신의 전문성을 발휘할 수 있는 순간을 포착하고 연결하는 것입니다.
둘째, 소통입니다. 심리학자 아니타 울리(Anita Woolley)의 연구에 따르면, 팀의 집단 IQ는 개인의 IQ보다 팀원 간 진정성 있는 신뢰 관계에 더 큰 영향을 받습니다. 퍼실리테이터는 심리적 안전감을 조성하여, 모두가 솔직하게 의견을 나누고 건설적인 갈등을 통해 더 나은 해결책을 찾도록 돕습니다.
셋째, 공정한 기여 기회의 분배입니다. 뛰어난 퍼실리테이터는 각 구성원의 전문성과 강점을 파악하고, 적절한 순간에 그들이 기여할 수 있는 기회를 제공합니다. 한 사람이 모든 답을 갖고 있는 경우는 드뭅니다. 모든 구성원이 자신의 관점과 통찰을 나눌 기회를 얻을 때, 팀의 집단 지능이 극대화됩니다.
'참여자'에서 '리더'로: 조직 전체의 변화
HBR 기사는 여기서 한 걸음 더 나아갑니다. 단순히 한 명의 슈퍼 퍼실리테이터를 두는 것만으로는 충분하지 않다고 말합니다. 진정한 변화는 팀원 모두가 '참여자 모드'에서 '리더 모드'로 전환할 때 일어납니다. 개개인이 서로의 강점을 이해하고 존중하며, 다른 사람에 대한 믿음을 표현하고, 적극적으로 기회를 나누는 문화를 만들 때, 비로소 팀의 집단 지능이 폭발적으로 성장합니다.
이것이 바로 조직이 진정으로 필요로 하는 퍼실리테이션의 힘입니다.
이론을 넘어 실전으로: 인피플의 퍼실리테이션 교육의 가장 큰 강점
그렇다면 어떻게 이러한 퍼실리테이션 역량을 조직에 내재화할 수 있을까요?
인피플의 프로그램은 국제적으로 검증된 체계적인 커리큘럼을 기반으로 합니다. 하지만 단순히 이론을 전달하는 데 그치지 않습니다.
참가자들은 실제 자신의 조직에서 마주하는 상황을 가지고 실습하며, 교육장을 떠나는 순간부터 현장에 바로 적용할 수 있는 구체적인 스킬을 익힙니다. 특히 인피플의 프로그램은 최신 퍼실리테이션 혁신을 지속적으로 반영합니다. HBR이 제시한 '조율-소통-분배'의 프레임워크처럼, 팀의 집단 지능을 깨우는 최신 연구와 실무 사례가 커리큘럼에 통합되어 있습니다. 인피플의 전문 퍼실리테이터들이 고객사의 조직개발, 디자인씽킹, 전략수립, 리더십 워크숍 등 고객사의 다양한 회의와 워크숍을 성공으로 이끈 노하우가 교육 컨텐츠에 담겨 있습니다.
이제 여러분의 조직 차례입니다
복잡한 문제를 해결해야 하는 현대의 조직에서, 한 사람의 탁월함보다 중요한 것은 팀 전체의 집단 지능입니다.
실력 있는 퍼실리테이터는 모두가 기여할 수 있는 조건을 조성하고, 협업과 창의성을 발휘할 공간을 창출합니다.
국내 최초 KFA 인증, 그리고 IAF 공식 인증을 받은 프로그램을 통해, 여러분의 조직에도 전문 퍼실리테이터를 양성할 수 있습니다.
함께 성장하는 팀, 인피플이 함께 만들어가겠습니다.
인피플컨설팅 드림