나는 직원들이 일에 몰입(engagement)하여 성장하며 일하고
조직에 몰입(commitment)해 성과를 낼 수 있도록 돕는 업무를 맡고 있다.
어떻게 하면 구성원들의 더 나은 내적 근무 환경(motivation)을 만들어주기 위해 항상 고민한다.
하지만 정작 나 자신이 아침에 눈 뜨기가 괴롭고, 가끔은 루틴한 업무에 따분함을 느끼기도하고
심지어 이직을 꿈꾸는 날들이 적지 않다.
이 모순된 상황은 나에게 크나큰 아이러니로 다가온다.
출근의 아이러니: 남의 이직을 막으면서 내 이직을 꿈꾸는 나
내가 하는 일은 사람들의 업무 만족도를 높이고, 구성원의 업무 일상을 더 즐겁고 의미 있게 만들어주는 것이다.
나는 구성원들을 이해하고, 그들의 어려움을 공감하며, 더 나은 길을 제시해야 하는 위치에 있다.
그러나 출근길에 오르는 나의 발걸음은 때로 무겁다.
커피를 들고 자리에 앉아도 업무에 집중하기 어려운 순간이 많다.
머릿속은 어쩌면 나 자신을 위한 탈출구를 찾고 있는지도 모른다. 그러다 문득 이직이라는 단어가 떠오르면,
나는 내가 왜 이런 생각을 하고 있는지 스스로에게 질문하게 된다.
내적 갈등: 동기부여를 제공하는 자의 딜레마
아이러니하게도, 내가 맡은 업무에서 가장 큰 도전은 바로 나 자신이다.
구성원들에게 동기부여를 주고 그들의 성과를 높이기 위해 끊임없이 연구하고 노력하지만,
그 과정에서 종종 내 자신의 동기부여가 희미해지고 있다.
이는 마치 심리 치료사가 스스로의 문제를 해결하지 못하면서도 다른 사람을 치유하려는 것과 같다.
이 상황이 내가 직면한 진정한 아이러니다.
이직을 떠올리게 하는 이유들
왜 이런 감정을 느끼는 것일까? 이유는 복합적이다.
경영진의 권력앞에 맞서지 못하는 반복되는 업무의 권태로움,
구성원들의 비난과 불평의 피드백 뿐인 업무에 대한 피로감,
그리고 우리 조직은 변할 수 있을까의 의문 투성이인 미래에 대한 불확실성이 그 이유일 수 있다.
직원들에게는 새로운 도전을 제시하고, 그들의 성장을 도모하라고 조언하지만,
내 자신이 그 조언을 실천하지 못하고 있는 것이 아닐까?
나는 내가 생각하는 방향대로 일하고 있는가, 아니면 그저 말만 하고 있는가?
솔직해지기: 나의 감정을 인정하는 용기
이런 상황에서 내가 할 수 있는 일은 무엇일까?
우선, 나 자신의 감정을 인정하고, 그에 대해 솔직해지는 것이 중요하다.
나도 완벽하지 않으며, 때로는 어려움에 부딪히고 방황할 수 있다는 사실을 받아들여야 한다.
그리고 나 자신에게도 내가 직원들에게 제공하는 것과 같은 지원과 관심이 필요하다는 것을 인지해야 한다.
나의 업무에서 느끼는 불만과 어려움을 솔직하게 마주하고, 그것을 개선하기 위해 스스로에게 조언을 해볼 필요가 있다.
초심으로 돌아가기 그리고 성장하기
나는 내 업무의 목적을 다시 돌아볼 필요가 있다.
왜 이 일을 시작했는지, 어떤 가치를 이루고자 했는지, 그 처음의 마음을 다시 떠올려야 한다.
그 목적을 되새기며, 지금의 나를 더 나은 방향으로 이끌어 줄 동기를 찾아야 한다.
구성원들을 돕는 과정에서 느꼈던 보람, 그들의 성장을 지켜보며 느꼈던 기쁨을 다시 내 안에서 꺼내야 한다.
그리고 그 감정을 내 업무와 삶에도 다시 적용해야 한다.
어쩌면 이 아이러니한 상황은, 내가 더 깊이 고민하고, 더 단단히 성장할 수 있는 기회일지도 모른다.
나 역시 구성원들처럼 변화와 성장을 필요로 한다는 사실을 인정하고, 그 길을 찾아가는 과정 속에서
나의 일에 대한 새로운 의미를 발견할 수 있을 것이다.
내가 먼저 일에 몰입하고 즐거움을 찾아야만, 구성원들에게도 진정성 있는 길잡이가 될 수 있다.
그래서 나는 지금 이 글을 쓰고 있다.
스스로의 아이러니를 직면하고, 내 안의 목소리에 솔직해지기 위해.
매일 반복되는 출근길의 무게와 일상 속 혼란을 덜어내기 위해.
무엇보다, 내가 직원들에게 바라는 몰입과 성장을 나 자신에게도 허락하기 위해.
남의 이직을 막으며 내 이직을 꿈꾸는 이 아이러니 속에서조차, 나는 지금도 성장하고 있다고 믿고 싶다.
그리고 그 믿음 하나로, 나는 내일도 다시 출근길에 오른다.
나는 직원들이 일에 몰입(engagement)하여 성장하며 일하고
조직에 몰입(commitment)해 성과를 낼 수 있도록 돕는 업무를 맡고 있다.
어떻게 하면 구성원들의 더 나은 내적 근무 환경(motivation)을 만들어주기 위해 항상 고민한다.
하지만 정작 나 자신이 아침에 눈 뜨기가 괴롭고, 가끔은 루틴한 업무에 따분함을 느끼기도하고
심지어 이직을 꿈꾸는 날들이 적지 않다.
이 모순된 상황은 나에게 크나큰 아이러니로 다가온다.
출근의 아이러니: 남의 이직을 막으면서 내 이직을 꿈꾸는 나
내가 하는 일은 사람들의 업무 만족도를 높이고, 구성원의 업무 일상을 더 즐겁고 의미 있게 만들어주는 것이다.
나는 구성원들을 이해하고, 그들의 어려움을 공감하며, 더 나은 길을 제시해야 하는 위치에 있다.
그러나 출근길에 오르는 나의 발걸음은 때로 무겁다.
커피를 들고 자리에 앉아도 업무에 집중하기 어려운 순간이 많다.
머릿속은 어쩌면 나 자신을 위한 탈출구를 찾고 있는지도 모른다. 그러다 문득 이직이라는 단어가 떠오르면,
나는 내가 왜 이런 생각을 하고 있는지 스스로에게 질문하게 된다.
내적 갈등: 동기부여를 제공하는 자의 딜레마
아이러니하게도, 내가 맡은 업무에서 가장 큰 도전은 바로 나 자신이다.
구성원들에게 동기부여를 주고 그들의 성과를 높이기 위해 끊임없이 연구하고 노력하지만,
그 과정에서 종종 내 자신의 동기부여가 희미해지고 있다.
이는 마치 심리 치료사가 스스로의 문제를 해결하지 못하면서도 다른 사람을 치유하려는 것과 같다.
이 상황이 내가 직면한 진정한 아이러니다.
이직을 떠올리게 하는 이유들
왜 이런 감정을 느끼는 것일까? 이유는 복합적이다.
경영진의 권력앞에 맞서지 못하는 반복되는 업무의 권태로움,
구성원들의 비난과 불평의 피드백 뿐인 업무에 대한 피로감,
그리고 우리 조직은 변할 수 있을까의 의문 투성이인 미래에 대한 불확실성이 그 이유일 수 있다.
직원들에게는 새로운 도전을 제시하고, 그들의 성장을 도모하라고 조언하지만,
내 자신이 그 조언을 실천하지 못하고 있는 것이 아닐까?
나는 내가 생각하는 방향대로 일하고 있는가, 아니면 그저 말만 하고 있는가?
솔직해지기: 나의 감정을 인정하는 용기
이런 상황에서 내가 할 수 있는 일은 무엇일까?
우선, 나 자신의 감정을 인정하고, 그에 대해 솔직해지는 것이 중요하다.
나도 완벽하지 않으며, 때로는 어려움에 부딪히고 방황할 수 있다는 사실을 받아들여야 한다.
그리고 나 자신에게도 내가 직원들에게 제공하는 것과 같은 지원과 관심이 필요하다는 것을 인지해야 한다.
나의 업무에서 느끼는 불만과 어려움을 솔직하게 마주하고, 그것을 개선하기 위해 스스로에게 조언을 해볼 필요가 있다.
초심으로 돌아가기 그리고 성장하기
나는 내 업무의 목적을 다시 돌아볼 필요가 있다.
왜 이 일을 시작했는지, 어떤 가치를 이루고자 했는지, 그 처음의 마음을 다시 떠올려야 한다.
그 목적을 되새기며, 지금의 나를 더 나은 방향으로 이끌어 줄 동기를 찾아야 한다.
구성원들을 돕는 과정에서 느꼈던 보람, 그들의 성장을 지켜보며 느꼈던 기쁨을 다시 내 안에서 꺼내야 한다.
그리고 그 감정을 내 업무와 삶에도 다시 적용해야 한다.
어쩌면 이 아이러니한 상황은, 내가 더 깊이 고민하고, 더 단단히 성장할 수 있는 기회일지도 모른다.
나 역시 구성원들처럼 변화와 성장을 필요로 한다는 사실을 인정하고, 그 길을 찾아가는 과정 속에서
나의 일에 대한 새로운 의미를 발견할 수 있을 것이다.
내가 먼저 일에 몰입하고 즐거움을 찾아야만, 구성원들에게도 진정성 있는 길잡이가 될 수 있다.
그래서 나는 지금 이 글을 쓰고 있다.
스스로의 아이러니를 직면하고, 내 안의 목소리에 솔직해지기 위해.
매일 반복되는 출근길의 무게와 일상 속 혼란을 덜어내기 위해.
무엇보다, 내가 직원들에게 바라는 몰입과 성장을 나 자신에게도 허락하기 위해.
남의 이직을 막으며 내 이직을 꿈꾸는 이 아이러니 속에서조차, 나는 지금도 성장하고 있다고 믿고 싶다.
그리고 그 믿음 하나로, 나는 내일도 다시 출근길에 오른다.