애플, 시티은행, 휴렛팩커드, 싱카포르 정부 등 수 많은 조직을 컨설팅한 MIT 슬론 경영대학원의 석좌 교수 에드거 샤인은 조직심리학 분야에 많은 유산을 남기고 2023년 1월에 세상을 떠났습니다. 그의 저서 <리더의 덕목>은 겸손한 리더십을 바탕으로 한 조직문화를 강조합니다.
오늘날의 리더십 과제를 해결하려면 어마어마하게 증가한 정보를 관찰, 흡수, 해독해야 하며 혼자서는 해내지 못한다는 것을 인정해야 한다고 말합니다. 겸손한 리더십은 최선의 결정을 내리는데 필요한 정보를 머릿속에 가지고 있는 직속 하급자, 동료, 유관 부서 직원의 마음을 여는 것입니다. 여기에 필요한 기술은 상황적 겸손으로 다음 요소를 눈여겨보고 이해하려는 열린 태도이며 방법은 다음과 같습니다.
1. 실제로 무슨 일이 벌어지는지 알고 싶어 하되 불확실성을 받아들인다.
2. 남들이 알거나 관찰하고 있을지도 모르는 것에 의도적이고 의식적으로 개방적인 태도를 취한다.
3. 무의식적 편견이 지각을 왜곡하고 정서 반응을 촉발하는지 촉각을 곤두세운다.
겸손한 리더십은 변화무쌍하고 예측 불가능하며 복잡하고 모호한 오늘날의 세상에서 모든 형태와 '브랜드'를 망라하는 리더십의 필수적 토대입니다. 리더십을 효과적으로 발휘하는 데 상황적 겸손이 필요한 이유는 효과적인 결정을 내리기 위한 정보가 팀 구성원들 사이에 두루 흩어져 있을 가능성이 크기 때문입니다. 그렇기에 겸손한 리더는 다른 사람들이 심리적 안전감을 느낄 수 있도록 인간적 관계를 맺어야 합니다. 그러면 구성원들은 리더뿐만 아니라 새롭고 더 나은 것을 창조하려고 노력하는 나머지 팀 구성원들에게 개방적인고 신뢰하는 태도를 취할 것입니다.
(아래 이미지를 클릭하시면, 저의 링크드인으로 이동합니다:D 링친해요!)
애플, 시티은행, 휴렛팩커드, 싱카포르 정부 등 수 많은 조직을 컨설팅한 MIT 슬론 경영대학원의 석좌 교수 에드거 샤인은 조직심리학 분야에 많은 유산을 남기고 2023년 1월에 세상을 떠났습니다. 그의 저서 <리더의 덕목>은 겸손한 리더십을 바탕으로 한 조직문화를 강조합니다.
오늘날의 리더십 과제를 해결하려면 어마어마하게 증가한 정보를 관찰, 흡수, 해독해야 하며 혼자서는 해내지 못한다는 것을 인정해야 한다고 말합니다. 겸손한 리더십은 최선의 결정을 내리는데 필요한 정보를 머릿속에 가지고 있는 직속 하급자, 동료, 유관 부서 직원의 마음을 여는 것입니다. 여기에 필요한 기술은 상황적 겸손으로 다음 요소를 눈여겨보고 이해하려는 열린 태도이며 방법은 다음과 같습니다.
1. 실제로 무슨 일이 벌어지는지 알고 싶어 하되 불확실성을 받아들인다.
2. 남들이 알거나 관찰하고 있을지도 모르는 것에 의도적이고 의식적으로 개방적인 태도를 취한다.
3. 무의식적 편견이 지각을 왜곡하고 정서 반응을 촉발하는지 촉각을 곤두세운다.
겸손한 리더십은 변화무쌍하고 예측 불가능하며 복잡하고 모호한 오늘날의 세상에서 모든 형태와 '브랜드'를 망라하는 리더십의 필수적 토대입니다. 리더십을 효과적으로 발휘하는 데 상황적 겸손이 필요한 이유는 효과적인 결정을 내리기 위한 정보가 팀 구성원들 사이에 두루 흩어져 있을 가능성이 크기 때문입니다. 그렇기에 겸손한 리더는 다른 사람들이 심리적 안전감을 느낄 수 있도록 인간적 관계를 맺어야 합니다. 그러면 구성원들은 리더뿐만 아니라 새롭고 더 나은 것을 창조하려고 노력하는 나머지 팀 구성원들에게 개방적인고 신뢰하는 태도를 취할 것입니다.
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