- 교육 차별점: 경영 주기와 성과관리 프로세스 Plan-Do-See 구조에 맞춰 시기별 교육 기획
- 교수 차별점: 경영자/리더 경험 기반의 성과관리 코칭 전문가 비즈니스임팩트 이재형 대표 진행
교육 차별점
비즈니스임팩트의 성과관리 교육은성과관리 프로세스 전반(목표 설정 → 코칭 · 피드백 → 평가)에 걸쳐 리더가 반드시 알아야 할 마인드셋, 스킬셋, 툴셋을 익힐 수 있도록 과정을 설계합니다.
K사의 팀장 성과관리 교육은 경영 시점과 성과관리 프로세스 전반을 정교하게 연결하여, 리더들이 현업에서 즉시 활용 가능한 방식으로 설계하였습니다. 특히, 교육 사전 설문조사를 통해 수집한 팀장들의 고민을 FAQ에 반영함으로써, 각자의 리더십 과제와 목표 수립 이슈에 대해 실질적인 해답을 제공할 수 있었습니다.
성과관리를 위한 리더의 마인드셋을 정립하고, 실제 현업 적용을 위한 스킬셋과 툴셋 습득을 목적으로 설계된 5월 성과관리 교육은 아래와 같이 진행되었습니다.
모듈
세부 내용
Plan (목표 관리)
공정한 평가의 첫 단추
'목표 설정'
- 성과관리 프로세스와 목표 설정의 기대효과 - 평가면담에 대한 구성원의 생각 - 올바르고 공정한 성과관리의 모습 - 성과관리 프로세스의 이해: Plan(목표관리)-Do(과정관리)-See(평가관리) - 목표 설정의 기대효과
- 공정한 평가의 첫 단추. '목표 설정' 노하우
- 리더의 3가지 중요한 역할 - 성과 창출 방식: Push vs. Pull - MBO(Management by Objective)의 개념과 철학 - 코치형 리더의 역할 - 목표 설정의 3가지 핵심 요소 및 구체적 방법 - (1) 전사-조직-개인 목표의 연계 - (2) 도전적 & 구체적 목표의 설정 - (3) 소통 & 합의로 결정된 목표 - [실습] 2025년 목표 수립 및 구체화
- 고민사항 Q&A (사전 설문 및 현장 질문)
교수 차별점
K사 팀장 5월 성과관리 교육은 비즈니스임팩트 이재형 대표가 진행하였습니다.
비즈니스임팩트 이재형 대표는 여러 유수의 기업에서 성과관리 체계를 구축하고 코칭해 온 성과관리 코칭 전문가로, 교육생들의 질문에 현장 중심의 해법을 제시해 높은 몰입도와 만족도를 이끌어냈습니다. 또한, '대한민국 올해의 코치상' 수상자로서 리더의 고민을 리더의 언어로 풀어주는 강의력으로 신뢰를 더했습니다.
교육을 마치며
K사 팀장 5월 성과관리 교육은 팀장이 평가자로서 리더의 역할을 인식하고, 목표 수립이 곧 공정한 평가의 출발점임을 이해하며, 실무에 적용 가능한 구체적 스킬과 툴을 익힐 수 있었던 현장 밀착형 교육이었습니다.단순한 스킬 전수가 아닌, 현장 사례 중심의 실전 훈련을 통해 '성과 코칭'이라는 리더십/성과관리 스킬을 체화하는 기회를 제공하였습니다.
리더십 다면 진단에 기반하여 임원 워크숍을 진행한 K사는 임원 리더십 교육에서 팀장 성과관리 교육으로 확장하며, 전사적으로 성과를 창출하기 위한 방법으로 교육을 선택하였습니다.
이번 [성과관리 교육 사례]의 주인공인 K사는 경영 주기에 맞춰 성과관리를 학습하고, 현업에 바로 적용할 수 있도록 5월/7월/11월로 나뉘어 진행되었습니다.
5월 성과관리 교육은 'Plan(목표 관리)'에 집중하여, 목표 수립의 중요성을 학습하는 동시에, 리더로서 책임과 역할을 돌아보는 시간으로 구성되었습니다.
K사 팀장 5월 성과관리 교육 - 리더다움 & 목표 수립 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.
- 고객사: K사
- 과정명: 팀장 성과관리 마스터 교육 - 리더다움 & 목표 수립
- 주제: 리더다움, 리더십, 리더의 마인드셋 확립, 성과관리, 목표 수립
- 대상자: 팀장 (총 50명)
- 시간: 리더십 2시간 / 성과관리 2.5시간 (25명씩 2차수로 나눠 진행)
- 교육 차별점: 경영 주기와 성과관리 프로세스 Plan-Do-See 구조에 맞춰 시기별 교육 기획
- 교수 차별점: 경영자/리더 경험 기반의 성과관리 코칭 전문가 비즈니스임팩트 이재형 대표 진행
비즈니스임팩트의 성과관리 교육은 성과관리 프로세스 전반(목표 설정 → 코칭 · 피드백 → 평가)에 걸쳐 리더가 반드시 알아야 할 마인드셋, 스킬셋, 툴셋을 익힐 수 있도록 과정을 설계합니다.
K사의 팀장 성과관리 교육은 경영 시점과 성과관리 프로세스 전반을 정교하게 연결하여, 리더들이 현업에서 즉시 활용 가능한 방식으로 설계하였습니다. 특히, 교육 사전 설문조사를 통해 수집한 팀장들의 고민을 FAQ에 반영함으로써, 각자의 리더십 과제와 목표 수립 이슈에 대해 실질적인 해답을 제공할 수 있었습니다.
성과관리를 위한 리더의 마인드셋을 정립하고, 실제 현업 적용을 위한 스킬셋과 툴셋 습득을 목적으로 설계된 5월 성과관리 교육은 아래와 같이 진행되었습니다.
모듈
세부 내용
Plan (목표 관리)
공정한 평가의 첫 단추
'목표 설정'
- 평가면담에 대한 구성원의 생각
- 올바르고 공정한 성과관리의 모습
- 성과관리 프로세스의 이해: Plan(목표관리)-Do(과정관리)-See(평가관리)
- 목표 설정의 기대효과
- 리더의 3가지 중요한 역할
- 성과 창출 방식: Push vs. Pull
- MBO(Management by Objective)의 개념과 철학
- 코치형 리더의 역할
- 목표 설정의 3가지 핵심 요소 및 구체적 방법
- (1) 전사-조직-개인 목표의 연계
- (2) 도전적 & 구체적 목표의 설정
- (3) 소통 & 합의로 결정된 목표
- [실습] 2025년 목표 수립 및 구체화
K사 팀장 5월 성과관리 교육은 비즈니스임팩트 이재형 대표가 진행하였습니다.
비즈니스임팩트 이재형 대표는 여러 유수의 기업에서 성과관리 체계를 구축하고 코칭해 온 성과관리 코칭 전문가로, 교육생들의 질문에 현장 중심의 해법을 제시해 높은 몰입도와 만족도를 이끌어냈습니다. 또한, '대한민국 올해의 코치상' 수상자로서 리더의 고민을 리더의 언어로 풀어주는 강의력으로 신뢰를 더했습니다.
K사 팀장 5월 성과관리 교육은 팀장이 평가자로서 리더의 역할을 인식하고, 목표 수립이 곧 공정한 평가의 출발점임을 이해하며, 실무에 적용 가능한 구체적 스킬과 툴을 익힐 수 있었던 현장 밀착형 교육이었습니다.단순한 스킬 전수가 아닌, 현장 사례 중심의 실전 훈련을 통해 '성과 코칭'이라는 리더십/성과관리 스킬을 체화하는 기회를 제공하였습니다.
자세한 교육 만족도 및 교육생의 실제 후기는 아래의 버튼을 눌러 확인해 보세요!
[교육 후기] K사 팀장 5월 성과관리 교육 - 리더다움 & 목표 수립
이상으로 K사 팀장 [성과관리 교육 사례] 소개를 마칩니다.
비즈니스임팩트는 K사의 사례와 같이 고객사에 맞춤화된 비즈니스 코칭과 기업 교육을 제공하고 있습니다.
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