액션러닝(Action Learning)은 교육 대상자들이 팀을 이루어 조직의 실제 문제를 해결하는 과정에서, 실행과 성찰을 통해 학습 효과를 극대화하는 기법입니다. 단순한 지식 전달을 넘어, '현장 적용 가능한 실무 학습'이라는 점에서 실용성을 강조하는 교육과 높은 적합성을 보였습니다.
위와 같은 액션러닝 기법에 기반하여 광동제약 핵심인재 전략 교육은 다음 3가지 교육 목적을 바탕으로 커리큘럼을 설계하였습니다.
핵심인재로서 미래 인재 양성을 위한 변화 마인드 역량 확보
전략경영, 마케팅, 재무회계에 이르는 경영 전반에 대한 시야 획득을 통한 각 분야별 사업 기획 포착
액션러닝을 통한 전략 수립 실무 과정 학습을 통해 사업 역량 향상 기회 마련
교육 커리큘럼
K사 핵심인재 전략 교육은 조직 혁신과제 발굴을 위해 총 24시간, 4차수로 나눠 구성되었습니다.
1차수 과정은 Kick-Off 및 과제 도출을 중심으로 아래와 같은 커리큘럼으로 진행하였습니다.
주제
모듈
세부 내용
발대식 & Orientation
Kick-Off
- A/L 계획 및 프로세스 설명 - Facilitator 및 외부 코치(교수) 소개 - A/L에 대한 이해(간단한 강의) - 정의, 유래, 필요성, 방법, A/L 운영 프로세스 등 안내 - 과제의 성격 등을 사전 안내
팀 구성
- 팀 구성 발표: 팀별 구성원 간 자기소개 및 R&R 부여 (액션러닝 팀장 선출) - 팀명 선정/발표 - 다양한 부문 간 인원 구성 또는 유사 관련 업무 담당자 중심 구성 중 선택 (※담당자 협의 필요) - 현실적인 활동을 고려하여 지역 중심의 팀 편성이 바람직함
내부 코치 선정
- A/L 활동을 지원하는 내부 코치 선정 (외부 코치자는 교수로 선정되어 있음) ※ 추후 선정된 내부 코치자에게 본 코치자로 선정됨을 알림과 동시에 A/L Process에 대한 안내 및 코치의 역할 등 전반적인 활동 상황을 설명하는 메일이 제공됨 (※ 필요시 특강 제공)
과제 선정 및 방향 설계
이슈(과제) 선정
- 과제 종료 후 3개월 이내에 해결 가능한 범위의 과제 선정 (학습자들 토론 통해 선출)
과제 분석 및 방향 설계
- 과제 구체화 - 부여된 과제에 대하여 팀별로 Out-Put Image - 효과분석 실시 - 과제 분석 - 과제 상황 분석: As-Is/To-Be, 구성원의 요구, 차이점 분석 - What & Why Tree - 핵심 문제 기술 - 가설 검증: 원인/가설
과제 비전 구체화
- 성공 혁신 비전(모델)의 구체화 - Elevator Speech 작성 - Advantage: 기대효과 - Limit: 제안 및 고려 사항 - Unique: 셀링 포인트
2~4차수 과정에서는 과제 실행, 중간 점검, 발표 및 피드백으로 이어지며, 실제 사업 기회를 포착하는 실행 중심의 실습이 이어졌습니다.
차수별 상세 커리큘럼은 비즈니스임팩트 홈페이지 하단 1:1 문의하기를 통해 받으실 수 있습니다!
삼성전자, SK, 기아, LG화학 등 다수의 기업에서 검증받은 액션러닝 전문가가 전략 교육에 투입되었습니다. 해당 교수진은 전략 수립, 변화혁신, 비전 수립 등에 대한 풍부한 실무 경험을 바탕으로, 학습자들의 사고를 넓히고 실행 가능성을 높이는 데 탁월한 강점을 보이며 높은 만족도를 기록할 수 있었습니다.
비즈니스임팩트는 HR 담당자가 사전 선택 시 참고하실 수 있도록 교수진의 [강의 미리보기], [PR] 영상을 제공하고 있습니다. 아래는 이번 팀장 전략 교육을 진행한 교수진 중 한 명의 [강의 미리보기] 영상입니다.
교육을 마치며
K사 핵심인재 전략 교육은 미래 인재 양성을 위한 변화 마인드셋을 확립하고, 전략적 문제 해결 역량을 견인하고, 협업을 통해 실질적인 조직 혁신과제를 발굴하고 정리할 수 있었습니다. 특히, 액션러닝 기법을 통한 실무 과정을 학습하면서 경영 전반에 대한 시야 획득을 통한 각 분야별 사업 기회를 포착할 수 있었습니다.
액션러닝 기법이란?
액션러닝(Action Learning)은 교육 대상자들이 팀을 이루어 조직의 실제 문제를 해결하는 과정에서, 실행과 성찰을 통해 학습 효과를 극대화하는 기법입니다. 단순한 지식 전달을 넘어, '현장 적용 가능한 실무 학습'이라는 점에서 실용성을 강조하는 교육과 높은 적합성을 보였습니다.
K사 핵심인재 전략 교육 - 조직 혁신과제 발굴 액션러닝 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.
이번 [전략 교육 사례]의 주인공인 K사는 액션러닝 기법을 활용하여 조직의 '진짜 문제'를 해결하는 조직 혁신과제를 발굴할 수 있었습니다.
- 고객사: K사
- 과정명: 사내 MBA 액션러닝 교육
- 주제: 전략, 조직혁신, 혁신과제 발굴
- 대상자: 팀장급 핵심인재
- 시간: 24시간
- 교육 차별점: 조직 혁신과제 발울을 위한 액션러닝 기법 기반 문제 해결 중심으로 현업 적용도 높게 운영
- 교수 차별점: 리더의 전략 수립 및 변화혁신에 대한 실용적인 콘텐츠 보유한 액션러닝 전문가 진행
K사 핵심인재 전략 교육은 조직의 실제 혁신과제 발굴을 위해 액션러닝 기법을 적용하여 교육을 운영하였습니다.
이론을 넘어 현장에서 바로 적용 가능한 실질적인 학습 실현을 지원하는 액션러닝 기법의 교육은 디테일한 관리가 필수인데요.
K사 핵심인재 전략 교육은 아래와 같은 프로세스로 진행되었습니다.
K사 핵심인재 전략 교육 - 조직 혁신과제 발굴 액션러닝, 프로세스 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.
위와 같은 액션러닝 기법에 기반하여 광동제약 핵심인재 전략 교육은 다음 3가지 교육 목적을 바탕으로 커리큘럼을 설계하였습니다.
K사 핵심인재 전략 교육은 조직 혁신과제 발굴을 위해 총 24시간, 4차수로 나눠 구성되었습니다.
1차수 과정은 Kick-Off 및 과제 도출을 중심으로 아래와 같은 커리큘럼으로 진행하였습니다.
주제
모듈
세부 내용
발대식 & Orientation
Kick-Off
- Facilitator 및 외부 코치(교수) 소개
- A/L에 대한 이해(간단한 강의)
- 정의, 유래, 필요성, 방법, A/L 운영 프로세스 등 안내
- 과제의 성격 등을 사전 안내
팀 구성
- 팀명 선정/발표
- 다양한 부문 간 인원 구성 또는 유사 관련 업무 담당자 중심 구성 중 선택 (※담당자 협의 필요)
- 현실적인 활동을 고려하여 지역 중심의 팀 편성이 바람직함
내부 코치 선정
※ 추후 선정된 내부 코치자에게 본 코치자로 선정됨을 알림과 동시에 A/L Process에 대한 안내 및 코치의 역할 등 전반적인 활동 상황을 설명하는 메일이 제공됨 (※ 필요시 특강 제공)
과제 선정 및 방향 설계
이슈(과제) 선정
과제 분석 및 방향 설계
- 부여된 과제에 대하여 팀별로 Out-Put Image
- 효과분석 실시
- 과제 분석
- 과제 상황 분석: As-Is/To-Be, 구성원의 요구, 차이점 분석
- What & Why Tree
- 핵심 문제 기술
- 가설 검증: 원인/가설
과제 비전 구체화
- Elevator Speech 작성
- Advantage: 기대효과
- Limit: 제안 및 고려 사항
- Unique: 셀링 포인트
2~4차수 과정에서는 과제 실행, 중간 점검, 발표 및 피드백으로 이어지며, 실제 사업 기회를 포착하는 실행 중심의 실습이 이어졌습니다.
차수별 상세 커리큘럼은 비즈니스임팩트 홈페이지 하단 1:1 문의하기를 통해 받으실 수 있습니다!
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K사 핵심인재 전략 교육은 리더의 전략 수립을 위한 실용적인 콘텐츠 보유한 액션러닝 전문가가 진행하였습니다.
K사 핵심인재 전략 교육 - 조직 혁신과제 발굴 액션러닝 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.
삼성전자, SK, 기아, LG화학 등 다수의 기업에서 검증받은 액션러닝 전문가가 전략 교육에 투입되었습니다. 해당 교수진은 전략 수립, 변화혁신, 비전 수립 등에 대한 풍부한 실무 경험을 바탕으로, 학습자들의 사고를 넓히고 실행 가능성을 높이는 데 탁월한 강점을 보이며 높은 만족도를 기록할 수 있었습니다.
비즈니스임팩트는 HR 담당자가 사전 선택 시 참고하실 수 있도록 교수진의 [강의 미리보기], [PR] 영상을 제공하고 있습니다. 아래는 이번 팀장 전략 교육을 진행한 교수진 중 한 명의 [강의 미리보기] 영상입니다.
K사 핵심인재 전략 교육은 미래 인재 양성을 위한 변화 마인드셋을 확립하고, 전략적 문제 해결 역량을 견인하고, 협업을 통해 실질적인 조직 혁신과제를 발굴하고 정리할 수 있었습니다. 특히, 액션러닝 기법을 통한 실무 과정을 학습하면서 경영 전반에 대한 시야 획득을 통한 각 분야별 사업 기회를 포착할 수 있었습니다.
K사 핵심인재 전략 교육 - 조직 혁신과제 발굴 액션러닝 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.
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[교육 후기] K사 핵심인재 전략 교육 - 조직 혁신과제 발굴 액션러닝
이상으로 K사 핵심인재 [전략 교육 사례] 소개를 마칩니다.
비즈니스임팩트는 K사의 사례와 같이 고객사에 맞춤화된 비즈니스 코칭과 기업 교육을 제공하고 있습니다.
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