최근 코칭을 사내 리더십 기본 교육으로 정착되는 사례가 많습니다. 특히, 임원, 팀장 그룹 코칭이 가장 많이 진행되며, 리더들의 리더십 향상뿐만 아니라 조직문화 개선 차원에서 이뤄진다는 점에서 코칭은 기업문화를 바꿔가고 있습니다.
이번 [코칭 사례]의 주인공인 H사는 신임 임원(부서장) 온보딩 코칭을 2년이란 오랜 기간 진행하였습니다. 그리고 임원 1:1 코칭과 신임 팀장 그룹 코칭도 함께 진행하면서, 일회성 교육보다 효과적인 코칭의 지속성에 기반해 수평적 조직문화를 강화하고, 일하는 방식을 개선할 수 있었습니다. 이는 높은 성과를 견인하며,'코칭문화확산 우수기관상' 수상까지 거머쥘 수 있었습니다.
- 코칭 차별점: 차별화된 코칭 접근 방법(임원/직원 서라운드 코칭, 후속 팀 워크숍 시행 등) 접목을 통한 코칭 효과 극대화
- 코치 차별점: '올해의 코치상' 수상자 비즈니스임팩트 이재형 대표 진행
코칭 차별점
H사 코칭은 크게 3가지로 진행되었습니다.
1. 신임 임원 온보딩 코칭
2. 신임 팀장 그룹 코칭
3. 리더십 다면 평가 결과에 따른 임원/팀장 1:1 코칭
신임 임원 온보딩 코칭은 1:1 코칭과 팀 코칭을 조합함으로써 효과성을 높였습니다.
팀 코칭에서는 임원과 함께 구성원인 실장들이 함께 참여하여 머리를 맞대고 사업부의 비전을 수립하였고, 조직문화 개선 방향을 논의하였습니다.
이번 코칭을 통해 "임직원만 참석한 대화는 일방적인 소통만 이뤄지지만 ,구성원들과 함께하는 코칭은 우리 조직이 개선해야 할 점과 나아가야 할 방향에 대해 조언을 받을 수 있어 좋았다", "사업부의 비전을 수립하고, 조직문화 개선안을 공유하는 의미 있는 시간이었다", "리더 간 대화 분위기가 전반적으로 수평적으로 느껴졌다" 등과 같은 긍정적인 소감을 받을 수 있었습니다.
H사 신임 임원 온보딩 코칭은 1:1 코칭과 팀 코칭의 융합을 통해 대상자 개인의 리더십을 향상하고 조직 변화를 가속화한다는 점에서 큰 의미가 있었습니다.
코칭 진행
사전 리더십 진단
- [사전 과제] 리더십 진단 결과 리뷰
1차 1:1 코칭
- 리더십 진단 결과 디브리핑 - 코칭 주제 및 목표 설정
2차 팀 코칭
- 사업부 비전 수립 - 사업부 조직문화 개선
3~4차 1:1 코칭
- AAR(After Action Review) - 코칭 주제 및 목표에 대한 1:1 코칭
5차 팀 코칭
- AAR(After Action Review) - 부서 일하는 방식 리뷰 - 성찰 리더의 실천 다짐
사후 티타임
-[사후 과제] Tea Time, 성찰 공유
코치 차별점
H사 신임 임원 온보딩 코칭은 비즈니스임팩트 이재형 대표가 진행하였습니다.
이재형 대표는 현업 경영자/리더 출신의 코치로서, 기업의 실질적인 성과와 변화를 돕든 탁월한 비즈니스 코칭을 선보이고 있습니다. 이러한 공로를 인정받아 '대한민국 올해의 코치상'을 수상하였습니다. 또한, 국내외 코칭 산업을 선도하는 대한민국코청컨페스티벌에서 매년 비즈니스 코칭 세션 연사로 참가하여 강의를 진행하고 있습니다.
특히, 이번 H사의 신임 임원 온보딩 코칭은 대한민국코칭컨페스티벌 비즈니스 코칭 세션에서 "임팩트 있는 비즈니스 코칭의 비결"이란 주제로 소개되면서 어떻게 해야 코칭의 효과성을 극대화할 수 있는지에 대한 해답이 될 수 있었습니다.
코칭을 마치며
H사 신임 임원 온보딩 코칭은 1:1 코칭과 팀 코칭을 융합한 코칭 설계 방식으로 코칭의 효과를 극대화할 수 있었습니다. 실제로 코칭 이후 전반적인 리더십 다면 평가 점수가 향상하였고, Culture Index 및 경영층 Index(최고 경영층 조직문화 변화 주도 및 행동 발현)가 상승하는 효과를 거두었습니다.
최근 코칭을 사내 리더십 기본 교육으로 정착되는 사례가 많습니다. 특히, 임원, 팀장 그룹 코칭이 가장 많이 진행되며, 리더들의 리더십 향상뿐만 아니라 조직문화 개선 차원에서 이뤄진다는 점에서 코칭은 기업문화를 바꿔가고 있습니다.
이번 [코칭 사례]의 주인공인 H사는 신임 임원(부서장) 온보딩 코칭을 2년이란 오랜 기간 진행하였습니다. 그리고 임원 1:1 코칭과 신임 팀장 그룹 코칭도 함께 진행하면서, 일회성 교육보다 효과적인 코칭의 지속성에 기반해 수평적 조직문화를 강화하고, 일하는 방식을 개선할 수 있었습니다. 이는 높은 성과를 견인하며, '코칭문화확산 우수기관상' 수상까지 거머쥘 수 있었습니다.
물류 대기업 H사 신임 임원 온보딩 코칭 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.
- 고객사: H사
- 과정명: 신임 임원 온보딩 코칭(1:1 코칭+팀 코칭)
- 주제: 신임 임원 온보딩, 리더십, 성과관리, 코칭, 피드백, 면담, 조직문화
- 대상자: 신임 임원(부서장: 전무, 상무)
- 진행 횟수: 인당 5차수
- 코칭 차별점: 차별화된 코칭 접근 방법(임원/직원 서라운드 코칭, 후속 팀 워크숍 시행 등) 접목을 통한 코칭 효과 극대화
- 코치 차별점: '올해의 코치상' 수상자 비즈니스임팩트 이재형 대표 진행
H사 코칭은 크게 3가지로 진행되었습니다.
1. 신임 임원 온보딩 코칭
2. 신임 팀장 그룹 코칭
3. 리더십 다면 평가 결과에 따른 임원/팀장 1:1 코칭
신임 임원 온보딩 코칭은 1:1 코칭과 팀 코칭을 조합함으로써 효과성을 높였습니다.
팀 코칭에서는 임원과 함께 구성원인 실장들이 함께 참여하여 머리를 맞대고 사업부의 비전을 수립하였고, 조직문화 개선 방향을 논의하였습니다.
이번 코칭을 통해 "임직원만 참석한 대화는 일방적인 소통만 이뤄지지만 ,구성원들과 함께하는 코칭은 우리 조직이 개선해야 할 점과 나아가야 할 방향에 대해 조언을 받을 수 있어 좋았다", "사업부의 비전을 수립하고, 조직문화 개선안을 공유하는 의미 있는 시간이었다", "리더 간 대화 분위기가 전반적으로 수평적으로 느껴졌다" 등과 같은 긍정적인 소감을 받을 수 있었습니다.
물류 대기업 H사 신임 임원 온보딩 코칭 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.
H사 신임 임원 온보딩 코칭은 1:1 코칭과 팀 코칭의 융합을 통해 대상자 개인의 리더십을 향상하고 조직 변화를 가속화한다는 점에서 큰 의미가 있었습니다.
- 코칭 주제 및 목표 설정
- 사업부 조직문화 개선
- 코칭 주제 및 목표에 대한 1:1 코칭
- 부서 일하는 방식 리뷰
- 성찰 리더의 실천 다짐
H사 신임 임원 온보딩 코칭은 비즈니스임팩트 이재형 대표가 진행하였습니다.
이재형 대표는 현업 경영자/리더 출신의 코치로서, 기업의 실질적인 성과와 변화를 돕든 탁월한 비즈니스 코칭을 선보이고 있습니다. 이러한 공로를 인정받아 '대한민국 올해의 코치상'을 수상하였습니다. 또한, 국내외 코칭 산업을 선도하는 대한민국코청컨페스티벌에서 매년 비즈니스 코칭 세션 연사로 참가하여 강의를 진행하고 있습니다.
특히, 이번 H사의 신임 임원 온보딩 코칭은 대한민국코칭컨페스티벌 비즈니스 코칭 세션에서 "임팩트 있는 비즈니스 코칭의 비결"이란 주제로 소개되면서 어떻게 해야 코칭의 효과성을 극대화할 수 있는지에 대한 해답이 될 수 있었습니다.
H사 신임 임원 온보딩 코칭은 1:1 코칭과 팀 코칭을 융합한 코칭 설계 방식으로 코칭의 효과를 극대화할 수 있었습니다. 실제로 코칭 이후 전반적인 리더십 다면 평가 점수가 향상하였고, Culture Index 및 경영층 Index(최고 경영층 조직문화 변화 주도 및 행동 발현)가 상승하는 효과를 거두었습니다.
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[코칭 후기] 물류 대기업 H사 신임 임원 온보딩 코칭
이상으로 H사 팀 코칭 [코칭 사례] 소개를 마칩니다.
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