창의적인 아이디어는 우연한 순간에 떠오르기도 하지만, 체계적인 과정을 통해서도 만들어집니다. 특히, 팀 빌딩과 문제 정의는 아이디어를 실현 가능한 비즈니스 모델로 발전시키는 핵심 단계이죠.
오늘은 기네스가 진행한 연세대학교대학원 창업 아이디어톤 워크숍 사례를 소개해 드릴게요.
자발적으로 팀을 꾸리고, 효과적으로 아이디어를 구체화하는 팀 빌딩과 아이디어 도출 프로세스가 궁금하다면, 지금부터 함께 살펴보아요!
어떤 프로젝트를 진행하셨나요?
연세대학교대학원 창업 아이디어톤 팀빌딩 및 아이디어 도출 워크숍을 진행했습니다.
▶ 어떤 유형의 워크숍인가요?
이 워크숍은 대학원생들을 위한 '창업 아이디어톤(Idea+Marathon)'이었어요. 연세대학교 창업지원단에서 대학원생들에게 창업 역량을 키워주기 위해 기획한 모의 창업 대회였어요. 참가자들이 팀빌딩, 회의, 아이디어 도출 등 실제 창업에 필요한 경험을 해보는 게 목적이었죠.
청년사업이나 일시적 프로젝트에 익숙한 20대 중후반에서 30대 초반까지의 대학원생들이 주요 참가자였기 때문에, 비교적 자유로운 분위기에서 즐겁게 참여할 수 있었습니다. 워크숍은 무박 2일간 팀빌딩, 아이디어 회의, 연사 강의, 멘토링 등을 밤새 진행하며 창업 아이디어를 도출하는 형태였습니다. 저는 첫날 오프닝과 팀빌딩, 창업 아이디어 도출 회의를 진행했어요.
특별히 이 사례를 고르신 이유가 있나요?
조직개발 컨설팅 전문기업인 KOOFA가 주로 수행하는 일반적인 프로젝트와는 달리, 이번 사례는 색다른 주제와 접근법으로 진행되었어요. KOOFA가 가진 역량을 다양한 방식으로 보여줄 수 있는 좋은 기회였다고 생각해 소개하게 되었습니다. 또한 워크숍 진행 과정에서 개인적으로도 큰 에너지를 얻었고 참가자들의 적극적인 참여 덕분에 성공적으로 마무리된 사례라 더욱 의미 있었습니다.
▶ 어떤 역할을 담당하셨나요?
메인 퍼실리테이터로서 사전 인터뷰, 공간 답사, 전체 워크숍 기획을 진행했어요. 아이디어톤의 첫 세션을 담당했기 때문에, 전체 내용의 맥을 파악하는 게 중요했어요. 이에 워크숍 기획 회의부터 참여해, 전체 내용의 싱크를 맞추고 이를 참고해 프로세스 설계를 할 수 있었어요.
설계 포인트는 무엇인가요?
① 팀 빌딩 설계
▶ 팀 빌딩 설계 과정에 집중했습니다.
팀 구성은 이 프로그램에서 가장 중요한 부분이었어요. 각자의 창업 분야와 주제에 맞게 전공과 성격까지 꼼꼼히 탐색해 조합하는 과정이 필요했죠. 실제 창업 아이디어를 내는 것과 더불어 팀을 구성하는 데 더 많은 노력을 기울였습니다.
▶ 구체적으로 어떻게 진행되었나요?
슬라이도(Slido)를 활용해 참가자들이 현재 가진 기대와 걱정, 관심 키워드를 공유하게 했어요. 참여자 전원의 현재 상태를 확인하고 효과적인 분위기 파악을 할 수 있었습니다.
벽에 창업 주제 10개를 나열하고, 참가자들이 본인의 전공과 강점, 관심 키워드를 라벨에 적어 몸에 붙이게 했습니다.
서로 자연스럽게 만나 인사합니다. 양식지를 들고 다니며 상대에 대한 정보를 기록하고, 상대의 양식지에는 만난 사람의 첫인상과 메시지를 작성합니다.
최소 7명 이상의 사람과 인사를 나누고, 자발적으로 팀을 구성합니다.
흥미롭게도 참가자 대부분이 자발적으로 온 사람들이다 보니, 이 과정 자체를 즐기고 명함을 나누며 활기차게 소통했습니다. 시끄럽고 신나는 음악으로 분위기를 띄운 것도 효과가 있었어요.
② 창업 아이디어 도출
▶ 문제정의 후, 1차 창업 아이디어를 도출했습니다.
아이디어를 도출하는 단계에서 가장 중요한 부분은 '문제정의'였어요. 참가자들이 바로 아이디어를 발산하기보다, 문제정의에 충실히 집중할 수 있도록 안내했습니다. 문제정의가 잘 이루어져야만 좋은 아이디어가 나올 수 있었거든요.
▶ 아이디어 도출 과정에서 특별히 신경 쓴 부분은 무엇이었나요?
문제정의를 한 후에, 이를 바탕으로 아이디어를 발산하고 수렴하는 과정을 거쳐 창업 아이디어를 정리했습니다. 이후 멘토링을 통해 아이디어를 다듬었어요. 이 과정에서 지나치게 완벽을 추구하는 참가자들을 다독이며 욕심을 내려놓고 차근차근 진행하도록 도왔습니다.
‘POV 문제정의문’을 활용해 관심 있는 분야에 대한 문제를 발산, 수렴하는 과정을 진행했어요. 이후 수렴된 문제를 해결할 수 있는 아이디어를 발산하고, 이를 또 수렴하는 과정을 거쳤어요.
이 과정에서는 참가자들이 무리하게 완벽을 추구하지 않고, 단계적으로 아이디어를 구체화할 수 있도록 다독이며 안내했습니다.
진행 과정 중 가장 의미 있었던 순간은 언제였나요?
참가자들이 워크숍 자체를 즐기며 "정말 재미있었다"고 이야기해 준 것이 가장 기억에 남습니다. 대학원생들과 친구처럼 편하게 소통하며 창업에 대한 고민을 나눌 수 있었던 시간이었죠. 참가자들이 부담 없이 진심으로 즐기고 참여했던 분위기가 가장 인상 깊었고, 저에게도 무척 소중한 경험이었습니다.
✨KOOFA 워크숍 사례가 더 궁금하다면?🎯
창의적인 아이디어는 우연한 순간에 떠오르기도 하지만, 체계적인 과정을 통해서도 만들어집니다. 특히, 팀 빌딩과 문제 정의는 아이디어를 실현 가능한 비즈니스 모델로 발전시키는 핵심 단계이죠.
오늘은 기네스가 진행한 연세대학교대학원 창업 아이디어톤 워크숍 사례를 소개해 드릴게요.
자발적으로 팀을 꾸리고, 효과적으로 아이디어를 구체화하는 팀 빌딩과 아이디어 도출 프로세스가 궁금하다면, 지금부터 함께 살펴보아요!
연세대학교대학원 창업 아이디어톤 팀빌딩 및 아이디어 도출 워크숍을 진행했습니다.
▶ 어떤 유형의 워크숍인가요?
이 워크숍은 대학원생들을 위한 '창업 아이디어톤(Idea+Marathon)'이었어요. 연세대학교 창업지원단에서 대학원생들에게 창업 역량을 키워주기 위해 기획한 모의 창업 대회였어요. 참가자들이 팀빌딩, 회의, 아이디어 도출 등 실제 창업에 필요한 경험을 해보는 게 목적이었죠.
청년사업이나 일시적 프로젝트에 익숙한 20대 중후반에서 30대 초반까지의 대학원생들이 주요 참가자였기 때문에, 비교적 자유로운 분위기에서 즐겁게 참여할 수 있었습니다. 워크숍은 무박 2일간 팀빌딩, 아이디어 회의, 연사 강의, 멘토링 등을 밤새 진행하며 창업 아이디어를 도출하는 형태였습니다. 저는 첫날 오프닝과 팀빌딩, 창업 아이디어 도출 회의를 진행했어요.
조직개발 컨설팅 전문기업인 KOOFA가 주로 수행하는 일반적인 프로젝트와는 달리, 이번 사례는 색다른 주제와 접근법으로 진행되었어요. KOOFA가 가진 역량을 다양한 방식으로 보여줄 수 있는 좋은 기회였다고 생각해 소개하게 되었습니다. 또한 워크숍 진행 과정에서 개인적으로도 큰 에너지를 얻었고 참가자들의 적극적인 참여 덕분에 성공적으로 마무리된 사례라 더욱 의미 있었습니다.
▶ 어떤 역할을 담당하셨나요?
메인 퍼실리테이터로서 사전 인터뷰, 공간 답사, 전체 워크숍 기획을 진행했어요. 아이디어톤의 첫 세션을 담당했기 때문에, 전체 내용의 맥을 파악하는 게 중요했어요. 이에 워크숍 기획 회의부터 참여해, 전체 내용의 싱크를 맞추고 이를 참고해 프로세스 설계를 할 수 있었어요.
① 팀 빌딩 설계
▶ 팀 빌딩 설계 과정에 집중했습니다.
팀 구성은 이 프로그램에서 가장 중요한 부분이었어요. 각자의 창업 분야와 주제에 맞게 전공과 성격까지 꼼꼼히 탐색해 조합하는 과정이 필요했죠. 실제 창업 아이디어를 내는 것과 더불어 팀을 구성하는 데 더 많은 노력을 기울였습니다.
▶ 구체적으로 어떻게 진행되었나요?
슬라이도(Slido)를 활용해 참가자들이 현재 가진 기대와 걱정, 관심 키워드를 공유하게 했어요. 참여자 전원의 현재 상태를 확인하고 효과적인 분위기 파악을 할 수 있었습니다.
벽에 창업 주제 10개를 나열하고, 참가자들이 본인의 전공과 강점, 관심 키워드를 라벨에 적어 몸에 붙이게 했습니다.
서로 자연스럽게 만나 인사합니다. 양식지를 들고 다니며 상대에 대한 정보를 기록하고, 상대의 양식지에는 만난 사람의 첫인상과 메시지를 작성합니다.
최소 7명 이상의 사람과 인사를 나누고, 자발적으로 팀을 구성합니다.
흥미롭게도 참가자 대부분이 자발적으로 온 사람들이다 보니, 이 과정 자체를 즐기고 명함을 나누며 활기차게 소통했습니다. 시끄럽고 신나는 음악으로 분위기를 띄운 것도 효과가 있었어요.
② 창업 아이디어 도출
▶ 문제정의 후, 1차 창업 아이디어를 도출했습니다.
아이디어를 도출하는 단계에서 가장 중요한 부분은 '문제정의'였어요. 참가자들이 바로 아이디어를 발산하기보다, 문제정의에 충실히 집중할 수 있도록 안내했습니다. 문제정의가 잘 이루어져야만 좋은 아이디어가 나올 수 있었거든요.
▶ 아이디어 도출 과정에서 특별히 신경 쓴 부분은 무엇이었나요?
문제정의를 한 후에, 이를 바탕으로 아이디어를 발산하고 수렴하는 과정을 거쳐 창업 아이디어를 정리했습니다. 이후 멘토링을 통해 아이디어를 다듬었어요. 이 과정에서 지나치게 완벽을 추구하는 참가자들을 다독이며 욕심을 내려놓고 차근차근 진행하도록 도왔습니다.
‘POV 문제정의문’을 활용해 관심 있는 분야에 대한 문제를 발산, 수렴하는 과정을 진행했어요. 이후 수렴된 문제를 해결할 수 있는 아이디어를 발산하고, 이를 또 수렴하는 과정을 거쳤어요.
이 과정에서는 참가자들이 무리하게 완벽을 추구하지 않고, 단계적으로 아이디어를 구체화할 수 있도록 다독이며 안내했습니다.
참가자들이 워크숍 자체를 즐기며 "정말 재미있었다"고 이야기해 준 것이 가장 기억에 남습니다. 대학원생들과 친구처럼 편하게 소통하며 창업에 대한 고민을 나눌 수 있었던 시간이었죠. 참가자들이 부담 없이 진심으로 즐기고 참여했던 분위기가 가장 인상 깊었고, 저에게도 무척 소중한 경험이었습니다.
✨KOOFA 워크숍 사례가 더 궁금하다면?🎯